인사제도
평가제도
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업적평가
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01. 목표설정
업무평가는 직무기술서 및 MBO 방식이며,
목표는 부서별 KPI에 의해 설정하여 운영합니다.
02. 목표수행
평가지와 비평가지는 목표달성을 위한
구체적인 행동계획에 대해 지속적으로
커뮤니케이션을 실시합니다.
03. 성과평가
중간 행동계획 단계별로 진행상황과
능력을 감안한 목표수정 및 코칭을 실시합니다.
04. 결과활용
목표설정, 목표수행, 성과평가를
통해 얻은 결과를 활용하여
효율적인 방식으로 업무를 진행합니다.







역량평가
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01
역량이란 조직 내에서 지속적으로 고성과를 산출하는 인력들이 공통적으로 나타내는 행동 특성(Behavior)으로써 흔히 평가의 대상으로 삼는 능력(Ability)과는 구별됩니다.
02
역량은 공통역량, 리더십역량, 직무역량 세가지로 구분되며, 구체적으로 아래와 같습니다.
공통역량
성실성, 업무전문성, 팀워크, 창의적사고 - 업무전문성과 성실성을 바탕으로 경쟁사 대비 우의를 차지하며, 강한 팀워크와 창의적 사고를 통하여 동종업계에서 Leading Company를 이룩하겠다는 의미
리더십역량
추진력, 문제해결, 성과창출
직무역량
각 직무별로 4~5개
03
역량의 정의는 각 역량항목별로 마련된 역량사전에 의해 더 구체화 되며, 이를 기초로 역량평가가 이루어 집니다.







보상제도
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01
연봉제 실시
  1. 01. 공정하고 합리적인 평가를 바탕으로 연봉제를 실시합니다.
  2. 02. 연공위주의 방식이 아닌 업적위주의 보상제도를 실시합니다.
02
집단성과급제 실시
  1. 01. 회사 성과에 대한 동기부여를 제공하고, 조직의 통합적 분위기를 유도하기 위해 회사의 성과에 따라
    발생한 이익의 일부를 배분하는 집단성과급제(P/S : Profit Sharing)를 실시합니다.